一分钟了解“房卡代理的购买方式 ”详细介绍房卡使用方式2026年09月17日 08时42分35秒
"> 9月1日 ，渤海银行“产品上树”AI智能营销工程正式上线 。作为该行“AI优先 ”（AIFirst）战略在对公领域的重要实践，“产品上树 ”以人工智能为技术支撑、以产业研究为基础 、以企业需求为导向 ，将分散于不同业务条线的产品 、专业和服务能力进行系统整合 ，探索构建“企业体检—痛点识别—智能匹配—综合服务—生态经营”的对公服务新模式。
当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进 ，人工智能与实体经济深度融合 ，产业链供应链加快重构 。如何把数字技术的创新势能转化为金融服务实体经济的发展动能，进一步提升金融资源配置的精准性、适配性和有效性，成为银行业推进数字金融 、做好金融“五篇大文章 ”的重要课题 。
其背后 ，是对一个基本问题的重新思考：面对日益复杂的实体经济需求 ，银行究竟应该提供什么样的金融服务？
随着制造业转型升级 、产业链协同不断深化以及企业“走出去 ”步伐加快，企业需求早已超越单一融资范畴。融资、结算 、供应链 、跨境金融、司库管理等需求相互交织 ，企业经营中的一个问题 ，往往涉及多个环节 、多个主体甚至境内外多个市场。
这要求金融机构不能停留于“有什么产品就提供什么产品”，而要进一步回答企业“问题在哪里 、需求是什么、金融如何解决 ” 。从产品出发转向从产业出发 ，从单一供给转向综合服务 ，既是企业需求之变，也是金融供给侧能力之变 。
基于这一认识 ，渤海银行近年来持续深化“行业银行 ”建设 ，推动经营视角由金融端向产业端延伸。“产品上树 ”，正是产业研究与人工智能深度融合的一次探索 。
目前 ，该工程由渤海银行交易银行部牵头 ，已归集全行100余款对公核心产品，覆盖交易银行 、公司金融 、投资银行、金融市场、对公理财等领域，并将行业专家 、产品经理和一线人员长期积累的产业认知 、客户洞察与实践经验进行结构化、标签化沉淀 ，使个人经验逐步转化为可共享 、可复制 、可迭代的组织能力 。
依托“三链四维”行业银行方法论 ，系统围绕产业链、价值链 、创新链，从龙头企业 、终端产品、商业模式 、技术路线四个维度分析企业。借助AI大模型 ，输入企业基础信息后 ，即可开展产业全景扫描和“金融体检”，识别企业自身及上下游经营链条中的关键堵点 ，并从全行产品体系中进行智能匹配和组合 ，形成针对性的综合金融服务方案 。
由此，呈现在企业面前的不再是若干彼此独立的金融产品 ，而是围绕生产经营场景形成的一揽子解决方案 。这折射出经营逻辑之变：从“银行有什么 ”转向“企业需要什么 ” ，从“围绕产品寻找客户”转向“围绕产业问题组织金融资源 ”。
产业金融的价值正在于此 。制造业企业的融资需求，背后可能是上游预付款与下游应收账款之间的期限错配；出海企业面临的困难 ，可能同时涉及跨境结算 、境内外账户、汇率风险和全球资金调度 。只有深入产业链 、理解商业模式 、看清资金流转逻辑 ，金融才能从解决企业一个“点 ”的问题，走向服务产业链一个“面 ”的需求。
基于这一思路，渤海银行推动客户经营由单点营销向“链式拓客、生态经营”转变 ，围绕龙头企业向上下游延伸服务 。目前 ，该行已在半导体、算力基础设施 、新能源汽车等重点赛道开展全产业链业务布局，推动金融资源更加精准地触达产业链不同主体和关键环节 。
人工智能的应用 ，也正在重塑银行专业能力的形成机制。过去 ，对公金融较多依赖个体经验和跨部门协调；如今，通过知识沉淀 、智能分析和产品组合 ，优秀经验可以转化为组织能力 ，总行专业能力可以更加高效地赋能一线。这既是技术赋能，更是金融服务能力的再组织 。
数据显示 ，2026年上半年 ，渤海银行供应链金融投放规模突破1500亿元；国际结算量达664亿美元，同比增长24%；司库服务网络覆盖全国16个省市 ，服务客户331户 ，上半年司库业务累计结算量1275亿元 。
人工智能加速发展的今天，银行业数字化转型的价值，最终不能只体现在技术参数和系统效率上 ，更要体现在服务实体经济的实际成效上。技术越向前 ，金融越要向实；工具越智能，服务越要精准 。
从这个意义上看 ，“产品上树”不仅是一项数字化工程 ，更是渤海银行对金融服务模式的一次探索：以AI提升效率，以产业研究增强深度 ，以资源整合拓展广度 ，以生态经营提升金融服务实体经济的质效 。
面向未来，随着人工智能与产业金融加快融合 ，金融机构比拼的将不仅是资金和规模 ，更是理解产业的深度、整合资源的能力和服务实体经济的质效。让科技扎根产业，让金融回归本源——以更精准 、更专业 、更高效的金融供给服务现代化产业体系建设 ，正是数字金融应有的价值指向 ，也是金融高质量发展的题中之义 。
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